創(chuàng) 新 企 業(yè) 管 理    助 力 行 業(yè) 發(fā) 展

——在中機企協(xié)七屆六次理事會上的工作報告

中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長 孫伯淮

2018年11月29日 安徽 合肥

　　尊敬的各位領導、各位代表：大家上午好！

　　今天,中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(以下簡稱中機企協(xié))七屆六次理事會在合肥隆重召開。本次會議的主要任務是學習貫徹黨的十九大精神；系統(tǒng)總結(jié)中機企協(xié)第七屆五次理事會以來的工作；圍繞機械工業(yè)面臨的新形勢，提出創(chuàng)新企業(yè)管理,助力行業(yè)發(fā)展思路和建議；開好這次會議，對于更好發(fā)揮中機企協(xié)在推進機械行業(yè)企業(yè)管理進步，推動行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)構優(yōu)化升級等方面將發(fā)揮積極的作用。

　　這次會議得到了合肥市政府、市數(shù)據(jù)資源局、市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會和安徽合力集團的大力支持，得到了理事會成員和相關企業(yè)等單位的積極響應，我代表中機企協(xié)對各位領導和代表的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　下面，我受常務理事會的委托，向理事會匯報工作，請予以審議。

第一部分 七屆五次理事會以來的工作回顧

　　一年多來，中機企協(xié)積極落實七屆五次理事會的工作安排，堅持服務企業(yè)、行業(yè)、政府；堅持推動管理創(chuàng)新；堅持深化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用服務平臺建設；堅持協(xié)會工作的改革與創(chuàng)新。取得一定的成績。

　　一、積極推動行業(yè)企業(yè)管理進步和促進行業(yè)發(fā)展

　　一是深入開展現(xiàn)代化管理示范工程。這是中機企協(xié)推進行業(yè)企業(yè)管理進步的主要抓手。我們堅持和各級行業(yè)組織共謀、共抓，不斷改進和創(chuàng)新方法。本次評價在原有基礎上，參照《中央企業(yè)綜合績效評價管辦法暫行規(guī)定辦法》中有關評價項目、權重和方法內(nèi)容，做了相應完善。同時，運用大數(shù)據(jù)和人工智能對企業(yè)征信和風險點（主要是負面信息），包括重大司法案件、重大行政處罰（工商、稅務、社會保障、安全、環(huán)保等）等信息進行監(jiān)控，確保示范企業(yè)的先進性。

　　在示范工程中，地方行業(yè)組織主渠道作用更加明顯。區(qū)域布局和行業(yè)覆蓋進一步拓寬。本年度示范工程企業(yè)共涉及14個省市和10個大行業(yè)，參加示范工程59家企業(yè)，為歷年數(shù)量最高的1.5倍，80%以上為地方行業(yè)組織推薦，有18家地方行業(yè)組織參與。中西部等偏遠省份企業(yè)數(shù)量有所增加，占25%。柳工、玉柴等一批優(yōu)秀行業(yè)骨干企業(yè)參與其中。示范企業(yè)運營質(zhì)量優(yōu)良，如無錫市機械工業(yè)聯(lián)合會推薦的6家現(xiàn)代化管理企業(yè)，2017年平均銷售收入同比增長為29.5%，實現(xiàn)利潤總額同比增長為56.57%，分別高出市機械行業(yè)銷售收入13.4個百分點；利潤增長率42.97個百分點。

　　從創(chuàng)新成果看，主要圍繞體制增效、轉(zhuǎn)型升級，聚焦在精益化、數(shù)字化、信息化、知識化、大數(shù)據(jù)和協(xié)同領域，反映了近年來企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。如濰柴動力股份有限公司通過質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，搭建流程化的層級溝通體系，探索出一套柴油機混線生產(chǎn)的質(zhì)量管理模式。上汽通用運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、建模算法和人工智能等先進技術，建立了物流全局數(shù)字化管理集成平臺。吉利汽車集團將經(jīng)營體管理模式在成本管理方面得到精細化的運用，通過流程、制度、管控機制及利益驅(qū)動要素的相應系統(tǒng)，形成了標準、預算、預警、實時監(jiān)控相互相成的成本控制方法。山東蓬翔精益研發(fā)體系，利用各種信息化系統(tǒng)及分析工具，進行高效的數(shù)據(jù)及知識共享，實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量縮短開發(fā)周期。泛亞汽車技術中心有限公司通過管知識、用知識、升華知識再應用的完整良性循環(huán)，支撐業(yè)務和產(chǎn)品開發(fā)。

　　受表彰的優(yōu)秀車間和車間主任，他們扎根生產(chǎn)第一線，立足崗位，運用精細化管理提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)；結(jié)合先進的管理工具，創(chuàng)新技術，降低生產(chǎn)與管理成本；注重培訓，構建閉合的培訓體系；尊師帶徒，培養(yǎng)技能一流、素質(zhì)過硬的員工隊伍；重視改善，持續(xù)優(yōu)化工藝工裝，降本增效；尊重員工的個體差異，提倡民主管理，營造快樂工作氛圍。他們以堅持不懈的努力和踏踏實實的工匠精神，為企業(yè)的發(fā)展作出了積極的貢獻。

　　經(jīng)審定，2017-2018年度共有19家企業(yè)成為現(xiàn)代化管理企業(yè)、38家企業(yè)成為管理進步示范企業(yè)、2家企業(yè)成為達標企業(yè)； 25項成果分別獲得第23屆機械工業(yè)管理創(chuàng)新成果一、二、三等獎； 40個車間和40名車間主任分別獲得機械工業(yè)優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任稱號。

　　二是積極服務中小企業(yè)。我們認為，沒有中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，不能造就一批專精特優(yōu)隱形冠軍企業(yè)，就沒有整體工業(yè)水平的提升，實現(xiàn)制造強國目標的就難以成為現(xiàn)實。機械工業(yè)企業(yè)數(shù)以百萬計，規(guī)模以上企業(yè)不足10%，企業(yè)管理水平懸殊極大，管理提升的需求突出，服務空間很大。中機企協(xié)始終把推動中小企業(yè)健康發(fā)展，提高全要素生產(chǎn)率，作為重點工作，發(fā)揮好工信部授予的“國家中小企業(yè)公共服務示范平臺（簡稱中小企業(yè)示范平臺）”作用，積極開展工作。

　　中小企業(yè)量大面廣，我們注重加強與各專業(yè)協(xié)會、地方協(xié)會的工作聯(lián)系和合作，擴大服務面。業(yè)務范圍基本涵蓋了機械行業(yè)13個大行業(yè)，覆蓋了大部分省市（自治區(qū)）；與20多個地級市、10多個區(qū)縣的經(jīng)信部門、行業(yè)協(xié)會加深工作聯(lián)系；并以成立示范平臺區(qū)域工作站的方式開展試點工作。目前，我們在江蘇、山東、安徽、廣西等地，選擇性的開展試點工作，取得了一定的成效，將逐步推廣。

　　中小企業(yè)需求多樣，我們開展針對性強的企業(yè)管理診斷和定制化的管理培訓；探索嘗試解決中小企業(yè)的融資難、融資貴的問題，主動聯(lián)系部分金融服務機構，商討幫助中小企業(yè)。探索工作方法創(chuàng)新，在原有的面對面的工作基礎上，充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等開展網(wǎng)上服務，線上線下的服務,擴大了協(xié)會服務中小企業(yè)的覆蓋面。

　　三是繼續(xù)開展行業(yè)、企業(yè)研究咨詢。一年多來，協(xié)會開展完成多項包括政府、行業(yè)、企業(yè)的研究咨詢。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略對標管理，繼續(xù)開展中國機械500強研究，通過對相關經(jīng)營指標的對標分析，幫助行業(yè)、企業(yè)準確定位，把握行業(yè)發(fā)展趨勢。今天下午，我們將要發(fā)布《2017中國機械500強研究報告》。這是我們第十六次（年）發(fā)布的研究報告，在研究過程中，首次運用了大數(shù)據(jù)和人工智能系統(tǒng)，提升了研究工作的科學性。

　　完成《創(chuàng)新升級機械行業(yè)對標管理，全面提高機械企業(yè)國際市場競爭力》課題研究，對機械行業(yè)企業(yè)在新的市場環(huán)境與技術條件下，構建發(fā)展需要的對標管理體系，提出了較為全面、可操作性強的系統(tǒng)解決方案。開展了《創(chuàng)新管理提質(zhì)增效核心要素相互作用研究》，對企業(yè)管理發(fā)展軌跡與趨勢進行研究，圍繞發(fā)展與改革、業(yè)務流程、組織架構、生產(chǎn)運營、兩化融合與互聯(lián)網(wǎng)應用、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化與人才隊伍建設等方面調(diào)研，形成研究報告。

　　總結(jié)并向工信部推薦了共享集團股份有限公司《數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型及管理創(chuàng)新》，東北工業(yè)集團有限公司《實施全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略強企興企》的管理創(chuàng)新案例。完成《基于大數(shù)據(jù)的風險管理作用研究》，提出大數(shù)據(jù)智能風險管理解決方案，搭建基于NLP的中文數(shù)據(jù)分析技術為核心，分布式技術、SaaS技術、移動互聯(lián)等技術構成的，企業(yè)信息分析檢索服務平臺。

　　受政府部門委托，正與清華大學共同進行提高機械制造企業(yè)國際競爭力的《世界級制造系統(tǒng)研究》；承擔了機械基金會的《推動機械工業(yè)企業(yè)管理供給側(cè)改革，做好新形勢下管理需求側(cè)研究》、《機械工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用服務工作平臺建設研究》；以及央企委托的關于資本運營管理模式和企業(yè)改革的研究等。這些研究和咨詢，對機械行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、規(guī)避風險、創(chuàng)造價值、創(chuàng)新管理都能夠起到積極引導、示范和有效的幫助。。

　　四是開展交流和管理培訓工作。一年多來，協(xié)會進一步優(yōu)化交流培訓工作，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求分層次、分主題開展具有針對性的活動，取得顯著成效。在（第十五屆）《中國機械500強研究報告》發(fā)布會上，舉辦主題講座，劍橋大學制造業(yè)研究院工業(yè)可持續(xù)研究中心主任、國際制造中心研究主任、清華大學經(jīng)濟管理學院教授和協(xié)會專家進行了演講，為企業(yè)提供國際前沿的管理信息。

　　為落實落實國務院11部委《關于引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導意見》，受工信部產(chǎn)業(yè)政策司委托，開展了重點行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效工作專項，舉辦3場強化企業(yè)管理送管理現(xiàn)場交流活動。交流活動分別在共享集團公司、東北工業(yè)集團和吉利控股集團舉辦。交流活動緊扣創(chuàng)新管理提質(zhì)增效這一主題，分別從智能制造條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新、精益管理、“經(jīng)營者”管理模式深入推廣應用等方面進行經(jīng)驗交流，邀請學者專家介紹了世界級生產(chǎn)系統(tǒng)和機械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略。交流活動得到了承辦企業(yè)的大力支持，他們的精心組織和卓越的管理經(jīng)驗，受到了參加學習人員的高度評價。三期培訓共有132家企業(yè)的300余人參加會議，超出計劃的80%，滿意度達100%。

　　2018年，我們再次向工信部申請并獲批機械行業(yè)“向企業(yè)送管理”專項工作，專項工作包括開展世界級制造系統(tǒng)研究，舉辦三場“向企業(yè)送管理”現(xiàn)場交流會。第一場交流活動明天將在安徽叉車（集團）有限公司舉行，相信他們的成功經(jīng)驗一定能給大家?guī)韱l(fā)和借鑒。另外兩場培訓活動計劃明年在陜西鼓風機（集團）有限公司和江蘇上上電纜（集團）有限公司進行。屆時希望大家抓住機會，踴躍參加。

　　五是推進裝備制造高端技術人才培養(yǎng)工作。中機企協(xié)自2015年接受工信部裝備司的委托，在裝備制造業(yè)選派中青年技術骨干參加高端專備人才培養(yǎng)計劃的組織申報和初審工作。2017-2018年度，共推薦申報個人271人，其中：高等院校20人、央企142人、地方國企103人、科研機構4人、民企2人。涉及機械、汽車、船舶、航天、航空等領域，65家企業(yè)。還組織了“基于模型的企業(yè)（MBE）建模與仿真培訓班”基于智能制造的信息物理系統(tǒng)（CPS）開發(fā)與應用、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）設計與應用、基于先進制造的人工智能（AI）關鍵技術與應用、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）技術與應用等5個團組的集中學習。這項工作開展四年，企業(yè)總報名人數(shù)近千人。希望有需求的企業(yè)要充分利用好這樣的機會。目前，我們也在爭取能將發(fā)展好的民營企業(yè)納入這項計劃。

　　為進一步了解高端人才需求和做好外派工作，中機企協(xié)與工信部人才交流中心聯(lián)合召開裝備制造業(yè)中青年高端人才培養(yǎng)工作座談會，工信部、國家外專局相關部門出席了座談會， 23家中央企業(yè)、地方國企、行業(yè)組織分管培訓工作的負責同志參加了座談會。會議聚焦人才培養(yǎng)工作及問題，總結(jié)了四年來高端裝備人才培養(yǎng)計劃工作取得的成效和存在的問題，聽取了2019年高端人才培養(yǎng)計劃和國內(nèi)培訓計劃的意見建議，交流了國際化人才培養(yǎng)工作的做法與經(jīng)驗。

　　我們還與工信部人才交流中心共同舉辦了“MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）國際高端訓練周”，邀請德國工業(yè)4.0的頂級專家專程來華進行培訓，在吉利集團的支持下，結(jié)合吉利生產(chǎn)現(xiàn)場進行教學。德國專家對工業(yè)4.0的觀點和對MES的深刻理解，國外教育方式的特點，吉利的信息化建設和精心安排，使參訓學員受益匪淺，經(jīng)測評學員對課程內(nèi)容的滿意度近100 %。協(xié)會還應一些地方協(xié)會的要求，組織專家參與對企業(yè)管理人員進行培訓。

　　六是繼續(xù)開展高技能人才培養(yǎng)工作。為更好地落實黨的十九大提出的“建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣”。一年多來，先后在廣西柳州柳工國際工業(yè)園舉辦了“柳工杯”全國第三屆工程機械維修工職業(yè)技能競賽總決賽；在山東齊河齊魯高新區(qū)舉辦“魯班杯”全國首屆電梯安裝維修工職業(yè)技能競賽總決賽；在北京舉辦了“北汽新能源杯”全國第五屆汽車裝調(diào)工（乘用車新能源）職業(yè)技能競賽總決賽。最近，在廣州市舉辦了“五羊杯”全國首屆機動車檢驗工（車身修理）職業(yè)技能總決賽。這些大賽的舉辦，激發(fā)了廣大職工崇尚技能、崗位成才的熱情，為青年技能人才成長提供了綠色通道。還開展了以合理提高勞動效率的勞動定額標準貫標工作。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應用管理創(chuàng)新平臺初見成效

　　一是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用實踐初見成效。在制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的大背景下，協(xié)會工作轉(zhuǎn)型取得成效。根據(jù)工信部領導關于支持工業(yè)云與智能服務平臺對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展有較好的典型意義；支持中機企協(xié)和邁迪網(wǎng)不斷總結(jié)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗做法，加大宣傳推廣力度；支持協(xié)會和行業(yè)一起制定互聯(lián)應用標準，發(fā)布宣貫的指導性意見。在信軟司、產(chǎn)業(yè)政策司等部門的具體指導支持下，我們從行業(yè)企業(yè)實際發(fā)展需求出發(fā)，選擇實用的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、軟件開發(fā)、解決方案提供商和大數(shù)據(jù)、管理咨詢、教育培訓機構參與，在協(xié)會的組織下，和協(xié)會會員單位中的行業(yè)組織、地方行業(yè)組織、行業(yè)骨干企業(yè)、院校、院所，共同構建了“中國制造工業(yè)互聯(lián)應用服務平臺（CMAP）”。

　　目前，已基本形成協(xié)同、共享的生態(tài)平臺，可幫助各類企業(yè)具體實施上云和基礎改造項目，提供征信、風險防控系統(tǒng)，網(wǎng)上學習練兵系統(tǒng)； 兩化融合智能化工廠實施系統(tǒng)； 戰(zhàn)略對標系統(tǒng)；分布式能源管家系統(tǒng)等， 拓展了互聯(lián)技術在整個價值鏈上的應用。這些能力在行業(yè)企業(yè)不同程度得到應用實踐和發(fā)展，取得了明顯的成效，體現(xiàn)了CMAP服務平臺的生命力。作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用的邁迪網(wǎng)注冊在線應用工程師271.25萬人，企業(yè)入網(wǎng)數(shù)量20.89萬家，產(chǎn)品打碼數(shù)量2028.17萬個，設備入網(wǎng)1.8萬臺。平臺功能為企業(yè)創(chuàng)造了價值，也受到很多地方和企業(yè)的關注。下一步，我們將進一步加大對平臺資源的應用推廣力度，盡快為行業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

　　二是首次完成CMAP（機械工業(yè)互聯(lián)應用服務平臺）社團標準。根據(jù)國務院深化標準化工作改革，鼓勵具備相應能力的協(xié)會協(xié)調(diào)相關市場主體共同制定滿足市場和創(chuàng)新需要的標準，供市場資源選用，增加標準的有效供給的精神，中機企協(xié)從2016年開始，開展了社團標準建設工作。在合力叉車、吉利汽車、杭汽集團、共享集團、一拖集團、上海電纜所等企業(yè)，以及廣東省機械工業(yè)聯(lián)合會、廣西機械工業(yè)聯(lián)合會等單位的傾力參與支持下，經(jīng)過一年多時間的努力，完成了四個標準制定。

　　目前，《機械工業(yè)互聯(lián)應用服務平臺架構體系標準（T/CMAP001-2017）》，《通用物聯(lián)碼標準（T/CMAP002-2017）》，《零配件產(chǎn)品三維模型庫》 第1部分： 機械產(chǎn)品三維模型共享規(guī)范，第2部分：數(shù)據(jù)庫模式產(chǎn)品選型（T/CMAP003-2017）》，《基于機械工業(yè)互聯(lián)應用服務平臺的企業(yè)準入信用評價標準（T/CMAP004-2017）》等社團標準已經(jīng)通過專家終審正式出版。

　　三是開展企業(yè)上云和區(qū)域試點工作。根據(jù)工信部《推動企業(yè)上云實施指南(2018-2020年)》。 在“企業(yè)上云”行動中，我們通過構建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術應用平臺，重點推動大企業(yè)開展數(shù)據(jù)集成應用、開放制造能力，構建協(xié)同制造體系和服務化轉(zhuǎn)型；推動中小微企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用知識普及，幫助他們學會運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)云端遷移，不斷滿足整個制造供應鏈上的品質(zhì)提升。

　　今年，中機企協(xié)、高郵市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立四方合作機制，推動高郵市規(guī)上制造企業(yè)上云。計劃用1-2年時間在高郵市有條件的制造企業(yè)正確導入制造業(yè)互聯(lián)應用服務平臺CMAP系統(tǒng)的內(nèi)容與標準，對有條件的規(guī)模以上為企業(yè)實行全覆蓋。對標工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展目標和江蘇省推進工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新試點示范和企業(yè)上云4星級以上評價標準，培育20家深度應用成效突出的互聯(lián)應用示范企業(yè)。目前，高郵市參加上云培訓企業(yè)371家，培訓人員400余人，按規(guī)范要求已實施程度不同上云的企業(yè)171家，年內(nèi)達到200家。

　　從實踐看，中小企業(yè)由于企業(yè)管理和信息化水平基礎不一，認識上也不同，上云工作效果不同，進展不一，難以齊步走。要真正取得實效，還需要腳踏實地，加大培訓和分類實施的服務力度，要重視發(fā)揮好應用效果突出企業(yè)的示范作用。我們希望通過在高郵的工作能夠為區(qū)域、行業(yè)企業(yè)推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用取得成功經(jīng)驗，對推動行業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展起到示范作用。這項工作受到了江蘇省政府及有關部門領導的重視，也有地方的領導對這樣的推動方式表示關注和意愿。

　　四是充分發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在協(xié)同設計的作用，啟動網(wǎng)上設計大賽。中機企協(xié)發(fā)起了“首屆工業(yè)裝備互聯(lián)協(xié)同創(chuàng)新設計大賽（叉車專題賽）”。這項賽事是一項使優(yōu)秀設計人才脫穎而出，推動中國制造走向中國智造的大型網(wǎng)上工業(yè)設計的競賽活動，得到了中國創(chuàng)新設計產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、中國機械工程學會、中國工程機械協(xié)會、合肥市數(shù)據(jù)資源局、中國機械工程協(xié)會工業(yè)車輛分會、安徽合力叉車集團的大力支持。

　　這項大賽與其它工業(yè)設計大賽不同，主要是針對裝備制造企業(yè)的設計人員和在邁迪云上注冊的數(shù)以百萬計的設計工程師、設計愛好者，共同參與的網(wǎng)上設計。由主辦方通過中國機械工業(yè)互聯(lián)應用服務平臺（CMAP）為本次大賽提供資源和協(xié)同工作平臺，由CMAP邁迪云和設計工具（設計寶、Inspire等）服務全過程的賽事。最大的特點是：具有實用性，設計成果要求來自于企業(yè)需求；具有共享性，統(tǒng)一組織提供設計資源和工作平臺；具有開放性，沒有特定的參賽人員和組織要求，可以個人參加，也可以自行組建虛擬團隊。體現(xiàn)了工業(yè)設計+互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同作用和萬眾創(chuàng)新的創(chuàng)造性。

　　本屆大賽以“中國制造•合力創(chuàng)造”為主題，旨在利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術和先進IT、AI設計軟件，聚合眾多優(yōu)秀設計工程師和設計專業(yè)人士及企業(yè)設計團隊，在制造業(yè)互聯(lián)應用服務的大平臺上，在工業(yè)車輛（叉車）領域的創(chuàng)意設計和工程設計方面，創(chuàng)造崇尚設計科技、聚集設計智慧、創(chuàng)新設計方法、展示設計成果，突出設計崗位人才濟濟的時代氛圍，大力推動“ 雙創(chuàng)”和協(xié)同設計。目前，大賽籌備工作已經(jīng)就緒，今天下午將正式啟動。

　　三、發(fā)揮協(xié)會平臺作用，推動工作創(chuàng)新

　　一是努力開創(chuàng)企業(yè)家辦會的協(xié)會工作新局面。2018年初中機企協(xié)完成社團脫鉤改革工作，改革明確提出了社會化、市場化和企業(yè)家辦會的方向，如何使協(xié)會更具活力，必須認真實踐探索如何整合優(yōu)勢企業(yè)、企業(yè)家的力量，共同推進行業(yè)的企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。駐會同志深入優(yōu)勢企業(yè)，與企業(yè)家進行深度溝通交流，了解他們的想法，了解他們推進現(xiàn)代化管理的做法和經(jīng)驗；同時也加深了企業(yè)家對協(xié)會的工作的認知，增加了企業(yè)、企業(yè)家對協(xié)會工作的認識和對協(xié)會工作的參與、支持力度。我們認為，優(yōu)勢企業(yè)參與既是推動行業(yè)發(fā)展的社會責任，也有益于促進企業(yè)本身的管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　一年多來，優(yōu)秀企業(yè)的示范作用，企業(yè)家的領軍作用進一步加強。特別是東北工業(yè)集團、安徽合力集團、寧夏共享集團、吉利汽車等七屆五次理事會新當選的副理事長單位，都是行業(yè)的佼佼者，他們積極參與并承擔2017、2018 年協(xié)會接受工信部委托開展的向“機械行業(yè)送管理活動”，毫無保留地向大家介紹成功的管理經(jīng)驗、具體做法和取得的成效；承擔了大量的會務工作，付出很多精力。為行業(yè)工作做出了積極貢獻。

　　吉利汽車還協(xié)助我們舉辦了“MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）國際高端訓練周”培訓活動。合力集團全面系統(tǒng)參與和支持協(xié)會開展的管理創(chuàng)新探索活動等。這些優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)家的參與，給協(xié)會工作增添了動力，大大提升了協(xié)會工作的價值。在此，我要代表參與這些活動的企業(yè)和協(xié)會，向他們表示衷心的感謝。同時，我們也希望有更多的企業(yè)、企業(yè)家積極參與，不斷促進行業(yè)的管理創(chuàng)新，增強協(xié)會發(fā)展的生命力。

　　二是探索構建新的工作平臺。中機企協(xié)首次作為主辦方參加主題是為“中國制造+互聯(lián)網(wǎng)下的新路徑與新模式”，具有制造業(yè)“達沃斯”之稱的第十五屆“中國制造業(yè)國際論壇”，論壇規(guī)模達1600人。論壇從精益管理到互聯(lián)網(wǎng)、信息化時代的動能轉(zhuǎn)換；從打造精益企業(yè)到推進高質(zhì)量發(fā)展；從精益數(shù)字化賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到政企共話產(chǎn)業(yè)升級，展示了中國制造業(yè)的管理與創(chuàng)新、發(fā)展與輝煌。

　　中機企協(xié)參與論壇發(fā)起成立了“Top50圓桌組織”，匯集了國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈上多個行業(yè)的代表性集團企業(yè)管理者、中小企業(yè)管理者、協(xié)會與機構專家等，以供應鏈發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈升級、打造規(guī)?；?jīng)濟為目標，提出真知灼見促進企業(yè)發(fā)展。在《政企共話產(chǎn)業(yè)升級》的專場對話。我們的團隊和對話結(jié)合在江蘇高郵的工作實踐，如何構建有政府、行業(yè)、平臺服務、企業(yè)為一體的，助力中國制造轉(zhuǎn)型發(fā)展的組織合作生態(tài)；構成一個有政府倡導、政策指導激勵，行業(yè)平臺資源合力發(fā)力，互聯(lián)大數(shù)據(jù)應用研發(fā)+深度服務，企業(yè)轉(zhuǎn)型落地實踐的互聯(lián)應用生態(tài)圈作了分享。受到與會者熱議。

　　愛波瑞科技發(fā)展有限公司長期致力于推動精益管理，以極大的制造業(yè)情懷，精心組織論壇15載。論壇堅持以精益管理為基礎，結(jié)合管理和技術發(fā)展的熱點問題，不斷創(chuàng)新，具有實用性和前瞻性。得到一大批裝備制造業(yè)骨干企業(yè)的認同和參與，充滿生機與活力。這和中機企協(xié)的初衷完全一致，我們將持續(xù)合作，和大家一起共同努力，將論壇打造成為中國制造業(yè)企業(yè)聚焦管理創(chuàng)新發(fā)展的不二盛會。

　　三是探索管理創(chuàng)新的供給側(cè)改革。落實五大發(fā)展理念，促進機械行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極探索推進管理創(chuàng)新的供給側(cè)改革。開展了推動機械工業(yè)企業(yè)管理供給側(cè)改革，做好新形勢下管理需求側(cè)研究,深入研究供給側(cè)改革在不同層面的表現(xiàn)形式和作用，參考先進的經(jīng)濟學、管理學理論，學習借鑒先進制造國家對企業(yè)供給需求的解決方案，提出機械工業(yè)企業(yè)管理如何為制造業(yè)的供給側(cè)改革服務，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

　　為更好地學習借鑒德國的先進技術和管理方法，探索在國內(nèi)建立以應用技術為主要方向的中德制造業(yè)應用技術創(chuàng)新中心。中機企協(xié)與工信部人才中心就創(chuàng)新中心的建設與德國弗勞恩霍夫研究院IPK所進行多輪交流磋商，達成初步共識。創(chuàng)新中心的主要合作內(nèi)容：聚焦以管理創(chuàng)新為主要目標的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及平臺建設，建設國內(nèi)先進的具有示范效應的效率工廠，引進先進管理技術工具等。

　　四是加強組織建設，提升協(xié)會工作活力。中機企協(xié)第七屆理事會任期屆滿，秘書處根據(jù)民政部要求和中機企協(xié)章程，開展了換屆籌備的準備工作，提出換屆工作領導小組名單，修改中機企協(xié)章程和會費管理辦法，起草中機企協(xié)第八次會員代表大會會員代表產(chǎn)生辦法、第八屆理事會推薦原則和名額等大量工作。

　　為提升中機企協(xié)為會員服務的針對性和有效性，開展了企業(yè)需求調(diào)研，梳理秘書處和專業(yè)委員會的業(yè)務，圍繞兩化融合、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、對標管理、能耗管理、精益管理、線上線下學習等方面，提出可為會員單位提供的免費增值服務項目，這項工作得到會員單位的響應，已在部分地區(qū)和企業(yè)落地實施。

　　我們還注意努力提高企業(yè)對協(xié)會的參與度。一年多來，中機企協(xié)共發(fā)展會員20多家，涉及機械工業(yè)汽車、電工電器、工程機械、機床、農(nóng)機、儀器儀表等9個行業(yè)，分布在北京、江蘇、山東和廣東等省市，新會員大多是民營企業(yè)，還有職業(yè)院校等。這些新會員單位的加入為協(xié)會工作增添了新鮮血液和活力。

　　五是發(fā)揮服務會員的平臺作用。作為交流載體，會刊《企業(yè)管理實踐與思考》和《中國機械管理網(wǎng)》、《中國汽車界》及時報道行業(yè)發(fā)展和企業(yè)的資訊，增加會員單位報道、協(xié)會專業(yè)服務能力宣傳和協(xié)會動態(tài)等內(nèi)容。繼續(xù)利用微信公眾號持續(xù)宣傳機械工業(yè)典型企業(yè)、典型人物、典型成果，受到企業(yè)的好評。

　　根據(jù)會員單位需求，提供一些急需的、個性化的專業(yè)服務，如，為浙江省機械工業(yè)聯(lián)合會、廣西機械工業(yè)聯(lián)合會的會員單位培訓，選配師資進行班組長、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的培訓。向國家工商總局商標局推薦企業(yè)申報“中國馳名商標”；為鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新向國家專利局推薦企業(yè)申報專利先進單位等。

第二部分  下一階段的重點工作

　　一是堅定四個意識，貫徹五大發(fā)展理念，促進行業(yè)發(fā)展。

　　要認真學習習近平總書記對發(fā)展實體經(jīng)濟和裝備制造業(yè)的重要指示，堅定信心，堅定不移地堅持改革開放、堅持發(fā)展制造業(yè)和自主創(chuàng)新。習近平總書記對裝備制造業(yè)的發(fā)展極為關心、極為重視，在視察裝備制造企業(yè)和重大工程時，發(fā)表了一系列重要講話：總書記在考察三峽工程時強調(diào)，大國重器必須掌握在自己手里。在一重視察時指出并強調(diào)：國家要發(fā)展，制造業(yè)要發(fā)展，裝備制造業(yè)是重中之重，是現(xiàn)代化大國必不可少的；黨中央十分重視裝備制造業(yè)發(fā)展，制造業(yè)未來也要靠自己，提高發(fā)展質(zhì)量很重要的就是改革創(chuàng)新。視察東北工業(yè)公司時強調(diào)：“創(chuàng)新是企業(yè)的動力之源、質(zhì)量是企業(yè)的立身之本、管理是企業(yè)的生存之基，必須抓好創(chuàng)新、質(zhì)量、管理，在激烈的市場競爭中始終掌握主動”。在徐工時指出：中國這么大，必須始終高度重視發(fā)展壯大實體經(jīng)濟，不能走單一發(fā)展、脫實向虛的路子。發(fā)展實體經(jīng)濟，就一定要把制造業(yè)搞好，當前特別要抓好創(chuàng)新驅(qū)動，掌握和運用好關鍵技術。

　　習總書記的重要講話，全面強調(diào)了發(fā)展重大裝備、制造業(yè)和實體經(jīng)濟的重要性和必要性。同時也指出了自主創(chuàng)新、改革創(chuàng)新，抓好創(chuàng)新、抓好質(zhì)量、抓好管理的發(fā)展之路。改革開放40年來，中國制造業(yè)實現(xiàn)了迅猛發(fā)展，于2010年重回制造業(yè)世界第一大國的位置，并已連續(xù)多年保持這一地位?？吹竭@一成績的同時，也應認識到機械工業(yè)大而不強仍是不爭的事實。與世界先進水平相比，機械工業(yè)在自主創(chuàng)新能力、關鍵零部件生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構水平、在一流質(zhì)量知名品牌、高端裝備制造和生產(chǎn)性服務業(yè)的發(fā)展水平、信息化與工業(yè)化的融合程度、國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工地位等方面還存在不小的差距，亟須實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變。認真學習領會習總書記重要講話精神，貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，就一定能使我們保持戰(zhàn)略定力，變壓力為動力,把挑戰(zhàn)當做機遇，發(fā)奮圖強,堅定實施工業(yè)強國戰(zhàn)略的信心和決心。

　　二是毫不懈怠的做好中機企協(xié)既定的各項工作。

　　一要完成工信部委托的工作。明年上半年還要舉辦2場機械行業(yè)“向企業(yè)送管理”現(xiàn)場培訓交流會。正在籌備交流會的主要內(nèi)容是：江蘇上上電纜集團有限公司《“四個人人”為核心的全員質(zhì)量績效體驗模式》；陜西鼓風機（集團）有限公司的《服務化專業(yè)化轉(zhuǎn)型及管理變革》。完成高端裝備人才培養(yǎng)計劃第五批外派任務。做好與工信部人才交流中心合作的引智工作，邀請國外知名專家到中國舉辦培訓專場培訓。做好工信部裝備司委托的“裝備制造緊缺急需專門人才調(diào)查”工作等。

　　二要持續(xù)推進機械工業(yè)企業(yè)管理進步示范工程。發(fā)揮兄弟協(xié)會、地方協(xié)會整體作用，組織更多企業(yè)參與到示范工程工作中，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣、宣傳企業(yè)管理經(jīng)驗模式。根據(jù)行業(yè)企業(yè)管理發(fā)展水平，結(jié)合機械行業(yè)對標管理體系，修訂完善企業(yè)管理示范工程評審辦法，出臺1-2個機械工業(yè)企業(yè)管理社團標準，以標準引領促進企業(yè)以質(zhì)量效益為中心，提升生產(chǎn)、技術、營銷全生命周期的管理，創(chuàng)新管理及生產(chǎn)經(jīng)營模式。探索創(chuàng)新示范工程的工作模式和方法，建立和完善企業(yè)的評價指標和模型，運用互聯(lián)網(wǎng)技術多維度、動態(tài)地對企業(yè)管理進行評估診斷。

　　三要堅持抓好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用服務平臺建設。重點抓好功能建設、標準化建設、自身建設，深化機械行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，形成全管理鏈全生命周期的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。加強對標管理系統(tǒng)、協(xié)同制造系統(tǒng)、智能制造服務平臺、企業(yè)征信管理系統(tǒng)、能耗管理體系和網(wǎng)上學習系統(tǒng)功能，強化落地服務。辦好“首屆工業(yè)裝備互聯(lián)協(xié)同創(chuàng)新設計大賽（叉車專題賽）”，探索形成系列賽事，培育、發(fā)現(xiàn)更多的設計人才。在高郵市完成規(guī)模以上“企業(yè)上云”工程試點工作，并加以總結(jié)推廣。對已頒布的四個標準進行宣傳推廣，對需要制定的新標準立項。聚合更多的行業(yè)資源，參與應用服務平臺的建設和使用。

　　四要發(fā)揮全國中小企業(yè)公共服務示范平臺作用。發(fā)揮機械工業(yè)互聯(lián)應用服務平臺的服務和引導功能，為中小企業(yè)聚焦主業(yè)、打造優(yōu)勢、以質(zhì)取勝、規(guī)范經(jīng)營、勇于創(chuàng)新，走“專精特新”發(fā)展之路，提供信息服務、管理培訓、融資服務。繼續(xù)抓好全國中小企業(yè)公共服務示范試點平臺地方工作站的培育和發(fā)展，從符合區(qū)域經(jīng)濟和行業(yè)特點出發(fā)制定精準工作計劃和實施方案，探索行之有效有效的工作方法，為下一步的全面推廣總結(jié)經(jīng)驗。

　　五要繼續(xù)推進新工作平臺建設。加強CMAP平臺與工信部人才中心、合肥市政府有關部門、安徽合力集團等合作，推動中德制造業(yè)應用技術創(chuàng)新中心建設工作。爭取在前期工作的基礎上，盡快與弗勞恩霍夫研究院IPK所簽署合作框架協(xié)議，進一步確定合作內(nèi)容，早些落地。加強與愛波瑞科技發(fā)展有限公司合作，參與辦好第十六屆中國制造業(yè)國際論壇，共同促進論壇的升級和品牌提升。

　　六要深入開展行業(yè)企業(yè)研究和企業(yè)咨詢工作。堅持開展中國機械工業(yè)500強研究和發(fā)布活動；完成世界級先進制造系統(tǒng)研究；做好制造業(yè)高端技術人才需求和培養(yǎng)研究；做好企業(yè)資本運營管理體系建設研究咨詢：宣傳推廣機械工業(yè)對標管理體系和開展企業(yè)戰(zhàn)略對標咨詢服務；推動企業(yè)運用大數(shù)據(jù)進行風險管控的咨詢服務等。

　　三是加強協(xié)會自身建設，完成理事會換屆工作。

　　中機企協(xié)按照規(guī)定已經(jīng)完成協(xié)會脫鉤改革，協(xié)會要以此為契機，按照改革要求，建立適應改革要求的新的體制和機制。發(fā)揮協(xié)會的行業(yè)作用和組織功能，增強協(xié)會的凝聚力；加強協(xié)會業(yè)務平臺建設，發(fā)揮專業(yè)委員會的專業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)勢，聚集更多的力量服務行業(yè)和企業(yè)；加強秘書處黨支部建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在思想上、組織上、工作上、紀律上發(fā)揮領導、保障、監(jiān)督作用。

　　中機企協(xié)第七屆理事會任職期已屆滿，因程序上的原因，提出延期，按照民政部要求和中機企協(xié)章程規(guī)定，確定2019年上半年召開第八次會員代表大會，選舉產(chǎn)生新一屆理事會和協(xié)會負責人。換屆工作內(nèi)容和程序較多，時間緊、任務重，必須抓緊時間規(guī)范做好籌備工作。屆時，還要全面總結(jié)七屆理事會五年來的工作，根據(jù)民政部規(guī)定和行業(yè)實際修訂協(xié)會章程，完成新一屆理事會成員的確認和相關換屆文件的準備工作。

　　新一屆的理事會將按照企業(yè)家辦會的改革方向，充分發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家的積極性，我們今天要表決通過中機企協(xié)下一屆理事長候選人，將是本協(xié)會36年來第一次由企業(yè)家出任，在換屆中，也將會有更多的企業(yè)家進入中機企協(xié)的領導層。我們衷心的希望更多有遠見、重視企業(yè)管理、善于思考和研究問題、有激情和行業(yè)責任意識的企業(yè)家們，能夠積極主動參與，發(fā)揮大家的智慧，共同推動機械行業(yè)管理進步這項惠及企業(yè)、惠及行業(yè)的社團工作。同時，也希望新一屆理事會秘書處積極推動職業(yè)化、市場化的隊伍建設。

　　下個月，我們將迎來中國改革開放40周年。40年來我國機械工業(yè)取得了輝煌成就，成就的取得離不開改革開放，離不開科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，管理強則企業(yè)強也是機械工業(yè)長期發(fā)展過程中的經(jīng)驗總結(jié)。我們要以改革開放的精神，通過管理創(chuàng)新，牢牢把握市場競爭主動權，積極推動管理供給側(cè)改革，為促進機械企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出應有的貢獻。

　　以上匯報，請各位理事、各位代表審議。

　　謝謝大家！