機(jī)械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效
現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)圓滿完成
由國(guó)家工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司支持、指導(dǎo)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（中機(jī)企協(xié)）主辦，共享集團(tuán)股份有限公司，東北工業(yè)集團(tuán)，浙江吉利控股集團(tuán)公司和華域三電汽車空調(diào)有限公司分別承辦的“機(jī)械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)”，日前完成預(yù)定工作目標(biāo)圓滿結(jié)束。
交流活動(dòng)是工信部落實(shí)國(guó)務(wù)院11部委《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見》，以購買服務(wù)的方式委托中機(jī)企協(xié)組織開展的，對(duì)于此項(xiàng)工作工信部產(chǎn)業(yè)政策司高度重視，給予支持指導(dǎo)和幫助，產(chǎn)業(yè)政策司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了所有三期的現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)，并進(jìn)行開班講話，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)提出意見和要求。
工信部項(xiàng)目是中機(jī)企協(xié)這幾年承接的比較大的政府項(xiàng)目之一，協(xié)會(huì)在感謝工信部信任的同時(shí)，更是看到政府層面關(guān)注企業(yè)管理的意義，作為以推進(jìn)行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨的協(xié)會(huì)，更是有責(zé)任有義務(wù)把這項(xiàng)工作搞好。
中機(jī)企協(xié)認(rèn)真學(xué)習(xí)《指導(dǎo)意見》，深入分析根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，以及新工業(yè)革命給制造業(yè)帶來的深刻變革和影響，以及對(duì)企業(yè)管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，確定交流活動(dòng)的主要內(nèi)容。根據(jù)多年來對(duì)行業(yè)企業(yè)管理情況的了解，選擇了一些備選企業(yè)，考慮本次活動(dòng)以創(chuàng)新管理提質(zhì)增效為主題，又從中優(yōu)選出最切主題、企業(yè)迫切需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并選擇創(chuàng)造了先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。
這項(xiàng)工作得到四個(gè)承辦單位的大力支持，他們積極準(zhǔn)備交流材料，無保留地向大家介紹管理經(jīng)驗(yàn)、做法、成效和存在的問題；承擔(dān)了大量的會(huì)務(wù)工作。
交流活動(dòng)也得到了企業(yè)的積極響應(yīng)，原計(jì)劃三期培訓(xùn)班每期50人，最后統(tǒng)計(jì)共有132家企業(yè)的270余人參加會(huì)議，超出計(jì)劃80%，從中可以看出企業(yè)的管理需求。從三期交流活動(dòng)回收的意見反饋看，在政府支持、選題內(nèi)容、會(huì)議組織、交流收獲等方面，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，對(duì)交流活動(dòng)滿意度達(dá)100%。
交流活動(dòng)緊扣創(chuàng)新管理提質(zhì)增效這一主題，分別從智能制造條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新、精益管理、“經(jīng)營(yíng)者”管理模式深入推廣應(yīng)用等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，邀請(qǐng)專家介紹世界級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng)和機(jī)械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略，開闊了與會(huì)者的眼界。
8月27-30日，“機(jī)械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)（第一期）”在寧夏銀川共享集團(tuán)舉行，交流的重點(diǎn)內(nèi)容是智能制造條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展。圖為中機(jī)聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、中機(jī)企協(xié)理事長(zhǎng)孫伯淮主持會(huì)議。
共享集團(tuán)股份有限公司是一家地處偏遠(yuǎn)西北的跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，該企業(yè)緊扣時(shí)代前進(jìn)的步伐，堅(jiān)持開展兩化融合，建設(shè)智能化工廠和數(shù)字化企業(yè)，研制開發(fā)3D打印機(jī)，從傳統(tǒng)的鑄造企業(yè)發(fā)展為鑄造設(shè)備供應(yīng)商和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)服務(wù)商，取得良好業(yè)績(jī)，多次受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的表揚(yáng)。中機(jī)企協(xié)副理事長(zhǎng)、共享集團(tuán)董事長(zhǎng)彭凡從戰(zhàn)略層面介紹共享集團(tuán)制定的數(shù)字化（智能化）引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色制造、效率倍增的轉(zhuǎn)型升級(jí)方針，提出并實(shí)踐“鑄造轉(zhuǎn)型升級(jí)之路——鑄造3D打印、機(jī)器人等創(chuàng)新技術(shù)+綠色智能工廠”，以“勞動(dòng)密集型+技術(shù)密集型”為特征的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，向技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，以傳統(tǒng)運(yùn)行模式的制造企業(yè)，向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)生態(tài)化、定制化的生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)高端、高效的未來企業(yè)模式，并創(chuàng)造出一套與智能制造相適應(yīng)的先進(jìn)管理系統(tǒng)。企業(yè)相關(guān)部門、子公司從戰(zhàn)術(shù)層面介紹了落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立有思想、有計(jì)劃、有制度、有工作方式、有資源的“五有”創(chuàng)新模式，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；多種創(chuàng)新方法在制造企業(yè)的融合與應(yīng)用，以及典型案例；全面數(shù)字化助力企業(yè)提質(zhì)增效，如何建立數(shù)字化企業(yè)組織架構(gòu)，構(gòu)建兩化融合管理體系，持續(xù)有效推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)，怎樣通過全流程虛擬制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、深度集成、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、流程再造，通過經(jīng)營(yíng)體核算，員工自覺降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)制造提質(zhì)增效的經(jīng)營(yíng)和做法。
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10月26-27日，“機(jī)械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)（第二期）”在長(zhǎng)春東北工業(yè)集團(tuán)舉行。交流的重點(diǎn)內(nèi)容是精益管理。
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10月26日，工信部產(chǎn)業(yè)政策司副司長(zhǎng)胡群在“機(jī)械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)（第二期）”上作開班講話。
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中機(jī)企協(xié)常務(wù)副理事長(zhǎng)李玲主持第二期“機(jī)械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)”。
東北工業(yè)集團(tuán)是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)的二級(jí)企業(yè)，該企業(yè)自2008年推行精益管理以來，取得了不菲的成績(jī)，從現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)到整個(gè)企業(yè)的精益管理，再到建立精益管理體系，形成了“人人參與改善，事事追求提高”的精益文化。中機(jī)企協(xié)副理事長(zhǎng)、東北工業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)于中赤全面介紹企業(yè)的精益之路，包括學(xué)習(xí)精益的戰(zhàn)略思考、推行精益的背景、開展精益的主要做法，企業(yè)推行精益管理取得成效，以及企業(yè)未來的目標(biāo)。東工集團(tuán)管理一線分子公司的領(lǐng)導(dǎo)分別從以全價(jià)值鏈精益管理體系為主線，持續(xù)開展精益研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、精益生產(chǎn)、質(zhì)量提升的主要做法，包括對(duì)精益研發(fā)的理解、精益研發(fā)規(guī)劃及管理、精益研發(fā)應(yīng)用與實(shí)踐、設(shè)計(jì)開發(fā)的流程管理、方案及目標(biāo)、質(zhì)量控制和精益效果；介紹了先進(jìn)實(shí)用的企業(yè)文化體系、全價(jià)值鏈精益管理兩個(gè)體系的建設(shè)；介紹了企業(yè)國(guó)際并購重組戰(zhàn)略實(shí)施情況，包括國(guó)際并購重組戰(zhàn)略與原則、主要方向和重點(diǎn)領(lǐng)域、主要做法，國(guó)際并購重組為集團(tuán)打開了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之門，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)；介紹了精益與數(shù)字化助力企業(yè)成為世界級(jí)飛輪制造企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以及推進(jìn)精益做法、成效心得；介紹了企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)人才戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，建立員工職業(yè)發(fā)展晉升通道，打造全員工程師工廠，員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工激勵(lì)的具體做法以及成效。
11月8-9日，“機(jī)械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)（第三期）”在浙江寧波吉利控股集團(tuán)舉行。交流的重點(diǎn)內(nèi)容是“經(jīng)營(yíng)者”管理模式。
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11月8-9日，“機(jī)械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)（第三期）”在浙江寧波吉利控股集團(tuán)舉行。圖為企業(yè)互動(dòng)交流現(xiàn)場(chǎng)。
華域三電汽車空調(diào)有限公司是專業(yè)生產(chǎn)汽車空調(diào)壓縮機(jī)、空調(diào)系統(tǒng)的合資企業(yè)，作為“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”管理模式（簡(jiǎn)稱“經(jīng)營(yíng)者”管理模式）的始創(chuàng)單位，華域三電以十年磨一劍的精神，與時(shí)俱進(jìn)并常態(tài)化深入實(shí)踐“ 經(jīng)營(yíng)者”管理模式，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。華域三電管理部部長(zhǎng)龔淼詳盡介紹講解“經(jīng)營(yíng)者”管理模式）的構(gòu)思、方法和發(fā)展探索。“經(jīng)營(yíng)者”管理模式是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，貫徹人本思想，將全體員工以最小單位、最大限度進(jìn)行劃分，以貨幣量化的企業(yè)資源，建立起“買賣、服務(wù)、契約”三個(gè)關(guān)系的內(nèi)部市場(chǎng)；以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，處理生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)等事務(wù)；以經(jīng)營(yíng)體的經(jīng)營(yíng)成果，決定個(gè)人績(jī)效分配，反映企業(yè)績(jī)效管理；以公司的發(fā)展愿景，引導(dǎo)個(gè)人價(jià)值取向，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)；以科學(xué)的管理工具，提升企業(yè)的管理水平。“經(jīng)營(yíng)者”管理模式由華域三電（原上海易初通用機(jī)器有限公司）于1998年首先提出，先在生產(chǎn)一線進(jìn)行試點(diǎn)，后逐步推廣到生產(chǎn)、服務(wù)、物資流通、技術(shù)研發(fā)和管理崗位，覆蓋公司所有職能部門，構(gòu)建形成了“經(jīng)營(yíng)者”管理模式和“兩個(gè)滿足”的企業(yè)文化。目前，該管理模式已經(jīng)進(jìn)入持續(xù)推進(jìn)階段，并常態(tài)化融入日常管理工作中。
吉利控股集團(tuán)是浙江省首家、全國(guó)第五家進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)。在交流活動(dòng)中，中機(jī)企協(xié)副理事長(zhǎng)、吉利集團(tuán)資深副總裁張愛群介紹了吉利集團(tuán)在“經(jīng)營(yíng)者”管理模式方面的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新實(shí)踐。吉利集團(tuán)從2011年作為第一批試點(diǎn)單位開始探索借鑒“經(jīng)營(yíng)者”管理模式，結(jié)合吉利自身特色的“快樂人生、吉利相伴”核心價(jià)值理念和“元?jiǎng)恿?rdquo;工程的企業(yè)文化，全面構(gòu)建了適合自己企業(yè)的“快樂經(jīng)營(yíng)體”管理模式，逐漸打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，充分體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，讓離市場(chǎng)最近、能聽見市場(chǎng)炮聲的人來指揮運(yùn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這幾年“快樂經(jīng)營(yíng)體”管理模式已逐步推廣到吉利集團(tuán)所有的整車及動(dòng)力制造基地以及銷售、研發(fā)、職能部門等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，并取得了顯著的成效。
歸納這幾家企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，最主要的在于：
一是他們的創(chuàng)新意識(shí)，重視頂層設(shè)計(jì)、不斷地完善系統(tǒng)思考，將先進(jìn)的管理方法與企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合，確立最適合自己的管理模式；
二是他們?cè)趶?qiáng)化企業(yè)管理方面的堅(jiān)定性，目標(biāo)一旦確定便心無旁騖地努力推進(jìn)，逐步形成常態(tài)，轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值觀和自覺性，上下同欲，同心共贏；
三是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力，確立目標(biāo)后即付出實(shí)踐，以十年磨一劍的精神，咬住青山不松口，認(rèn)準(zhǔn)了堅(jiān)持到底必有成效。
中國(guó)制造業(yè)規(guī)模從2009年已經(jīng)成為全球第一，但與“中國(guó)制造2025”設(shè)定的實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)還有很大距離，與德國(guó)、美國(guó)、日本等先進(jìn)制造國(guó)家相比差距還很大，這些除技術(shù)原因外，管理也占了很大因素。隨著信息技術(shù)、智能制造等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)精益管理等基礎(chǔ)管理的要求越來越高，三者相輔相成缺一不可，因此需要企業(yè)下大力氣強(qiáng)化企業(yè)管理。
一、管理是軟實(shí)力也要下硬功夫。機(jī)械工業(yè)同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，硬件條件沒有什么差別，差距在軟實(shí)力方面。這也成為很多企業(yè)家的共識(shí)，也是很多企業(yè)不斷重視和加強(qiáng)的重點(diǎn)工作。與設(shè)備、廠房、資本等硬實(shí)力相比，組織架構(gòu)、研發(fā)創(chuàng)新、文化理念、品牌建設(shè)等企業(yè)的軟實(shí)力，直接關(guān)系到企業(yè)生存力的強(qiáng)弱和生命力的持續(xù)。特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段，是要借助各種軟實(shí)力的提升實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。硬實(shí)力與軟實(shí)力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中猶如飛鳥的兩翼，要使企業(yè)這只鳥在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中飛翔，必須依靠這兩翼，缺一不可。硬實(shí)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，軟實(shí)力作為企業(yè)的“內(nèi)功”，支持和加強(qiáng)硬實(shí)力的持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生說過，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化。”管理中滲透著文化的因素，表現(xiàn)在價(jià)值取向、思維方式、制度模式選擇等層面。企業(yè)文化是一種最高境界的企業(yè)管理模式。共享集團(tuán)的創(chuàng)新文化、東北工業(yè)集團(tuán)的精益文化、吉利集團(tuán)的快樂文化、華域三電的經(jīng)營(yíng)者文化，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)方面發(fā)揮出重要作用。
二、學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際。三期的學(xué)習(xí)交流與會(huì)代表都非常興奮，認(rèn)為收獲很大，大家要認(rèn)真冷靜地思考我們到底學(xué)習(xí)了他們的什么，這些經(jīng)驗(yàn)如何與實(shí)際相結(jié)合。參加學(xué)習(xí)交流的企業(yè)，有的在企業(yè)管理方面做得很好，但他們?nèi)匀惶撔牡貙W(xué)習(xí)請(qǐng)教，并真誠(chéng)地表示學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。我們學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，就要善于發(fā)現(xiàn)捕捉住他們的長(zhǎng)處，用于彌補(bǔ)自己的不足。再有，我們向這幾個(gè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，有些同志會(huì)想，這些企業(yè)做得太好了，我們企業(yè)基礎(chǔ)差、差距比較大，學(xué)不了，有些妄自菲薄，其實(shí)這幾個(gè)企業(yè)那個(gè)又不是從差到好的呢？共享集團(tuán)地處偏遠(yuǎn)、從事的又是機(jī)械工業(yè)最艱苦的行業(yè)，發(fā)展難度很大；東北工業(yè)集團(tuán)推進(jìn)精益管理之初，企業(yè)的產(chǎn)值只有幾個(gè)億，現(xiàn)在發(fā)展到80個(gè)億；吉利汽車民營(yíng)企業(yè)，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱；華域三電面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)則退，正是強(qiáng)烈得危機(jī)意識(shí)，激發(fā)了他們的創(chuàng)新精神，雖然他們今天取得了優(yōu)異成績(jī)，但他們?nèi)匀辉诼飞希麄內(nèi)栽谝?guī)劃著美好的未來。所以說有差距的企業(yè)不要因?yàn)楝F(xiàn)在不行就放松、懈怠，只有努力前進(jìn)就有希望。還有學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)一定要結(jié)合自己的實(shí)際，吉利集團(tuán)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)者管理模式結(jié)合企業(yè)的快樂文化，創(chuàng)造出適合自己的管理模式。
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