具有新時代中國特色行業(yè)特點的一場管理革命

——“人人成為‘經(jīng)營者’管理模式”的創(chuàng)造、創(chuàng)新與發(fā)展

中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)副理事長  李玲

2017年11月8日   寧波

剛剛閉幕的黨的十九大做出了中國特色社會主義進(jìn)入新時代的重要判斷，提出了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重大命題。習(xí)近平同志在十九大報告中指出，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這反映了我國社會發(fā)展的巨大進(jìn)步，反映了發(fā)展的階段性要求，也反映了黨和國家事業(yè)發(fā)展的重點要求。　

報告還提出，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷增強我國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力。李克強總理也曾在創(chuàng)新文化工作時強調(diào)“讓人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。^[唯物辯證法也告訴我們，任何一個社會都充滿各種矛盾，其中起領(lǐng)導(dǎo)和支配作用的是主要矛盾，它規(guī)定和影響著其他次要矛盾的存在和發(fā)展。只有找到主要矛盾，才能掌握解決復(fù)雜問題的金鑰匙。國家如此，行業(yè)、企業(yè)也同樣。一個產(chǎn)業(yè)、一個企業(yè)的發(fā)展，要有決勝于未來的管理思想、管理實踐，要有抓住和解決主要矛盾的決心和信心。

雖然我們大家共同服務(wù)于機(jī)械工業(yè)這個大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，但又在產(chǎn)業(yè)鏈的不同位置中發(fā)揮著各自應(yīng)有的作用，從企業(yè)管理角度講，管理又是相通的，是可以借鑒、交流的，對轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的理解應(yīng)該是一致的。

下面我把中機(jī)企協(xié)多年來，堅持抓管理、推進(jìn)管理進(jìn)步、管理創(chuàng)新工作，對“人人成為‘經(jīng)營者’管理模式”的創(chuàng)造、創(chuàng)新與發(fā)展向大家做一概括介紹。

一、企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題

60多年來，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代化管理理論與方法的快速發(fā)展，我國機(jī)械工業(yè)的企業(yè)管理也隨著時間的推移，發(fā)生了質(zhì)的變化。多年來，黨和政府始終重視加強和改善企業(yè)管理。在“一五”期間，新建立的一機(jī)部就頒布實施了第一個關(guān)于改善和加強企業(yè)管理的決定。20世紀(jì)五六十年代，又組織企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒原蘇聯(lián)的企業(yè)管理經(jīng)驗，通過抓典型、樹標(biāo)兵，學(xué)先進(jìn)、練內(nèi)功、狠抓管理等各項活動，不斷掀起“學(xué)大慶”、“學(xué)鞍鋼憲法”、“推廣兩參一改三結(jié)合”解決生產(chǎn)技術(shù)管理問題的熱潮，探索和培育出大量先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗，初步形成了計劃經(jīng)濟(jì)時期的企業(yè)管理模式。改革開放以來，全行業(yè)認(rèn)真貫徹“以我為主、博采眾長、融合提煉，自成一家”的方針，結(jié)合實際借鑒國外管理經(jīng)驗，改造傳統(tǒng)管理理念與方法，可以說，中國改革開放的歷史發(fā)展，也是中國企業(yè)在經(jīng)營管理模式探究路上快速積累和崛起的見證。尤其是上世紀(jì)90年代初，中國實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)進(jìn)入到市場競爭的大潮中，促使對經(jīng)營管理模式探究更加急迫、務(wù)實、深入。也就是在那個時代，涌現(xiàn)出了眾多的管理模式，這些管理模式包括以學(xué)者為代表的A管理模式等，以企業(yè)為代表的成本倒推法，比價采購模式,出現(xiàn)了比較系統(tǒng)的聯(lián)想模式、海爾模式、華為模式等等，也有從國外泊來的先進(jìn)的豐田精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理、阿米巴管理模式等等。

在如此繽紛的管理模式中，到底哪種模式適合自己的企業(yè)？哪種模式更適合中國國情？能否吸收各種模式形成一套適合于中國特色、適合不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)、并且可持續(xù)進(jìn)行個性化完善的管理模式為我所用。在堅持?jǐn)?shù)年的機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范工程、管理創(chuàng)新成果的推進(jìn)活動中，發(fā)現(xiàn)、培育、完善、推廣、創(chuàng)新，一批優(yōu)秀管理案例，它適合自己，適合同行，適合這一方水土，給發(fā)展變革中的中國制造企業(yè)帶來一種答案，一種信心，一種方向。在這個企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的時代，在中國制造由大到強的發(fā)展歷程中，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理更加理性，在信息化、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，一個構(gòu)造新型能力的，源自中國特色、行業(yè)特點、企業(yè)個性有效凸顯的結(jié)構(gòu)式管理模式，被總結(jié)、借鑒、完善、發(fā)展。

二、“經(jīng)營者”管理模式的創(chuàng)建與發(fā)展

裝備制造業(yè)的發(fā)展需要先進(jìn)的管理作支撐、做保障；先進(jìn)的管理需要建立在科學(xué)合理的管理秩序和堅實的管理基礎(chǔ)之上；堅實的管理基礎(chǔ)需要建立在現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制中，表現(xiàn)在和形成適合的管理模式中，中國特色、企業(yè)價值觀、以人為本，兩化融合，精益制造等戰(zhàn)略要素在相互作用下出現(xiàn)效率、效益的提升。

“人人成為‘經(jīng)營者’”管理模式，是上汽堅持科學(xué)發(fā)展，不斷提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，而形成的一套極具特色的現(xiàn)代企業(yè)管理方法和機(jī)制，經(jīng)過在單個企業(yè)、多個企業(yè)及全集團(tuán)層面，十余年的完善創(chuàng)新和扎實推進(jìn)，有力促進(jìn)整個集團(tuán)的各項管理水平大幅度提升。

它的發(fā)展大致經(jīng)歷了幾個階段和不可遺漏的環(huán)節(jié)：

1、“經(jīng)營者”管理模式初創(chuàng)

從1998年開始，上海易初通用機(jī)器有限公司（現(xiàn)華域三電公司），面對不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，為發(fā)揮每位員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的內(nèi)在動力，把市場競爭壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，分解給每一個員工，他們運用市場經(jīng)濟(jì)法則，建立起等價交換，有償服務(wù)，目標(biāo)承包，貨幣結(jié)算的市場用戶關(guān)系，以市場經(jīng)營手段，借助信息技術(shù)系統(tǒng)，處理企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、流通、分配、消費等事務(wù)，成功創(chuàng)造 “人人成為‘經(jīng)營者’”管理模式。

協(xié)會接觸“人人都是‘經(jīng)營者’”管理模式很早，大概是2000年，中機(jī)企協(xié)到上海易初通用機(jī)械公司驗收評價“機(jī)械工業(yè)管理示范企業(yè)”，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有一套很好的管理方法，解決了那么多難以解決的問題，特別是看到了他們每一個產(chǎn)品、每一道工序的盈虧情況，很清晰的解決了會計制度一直難以解決的混亂問題，非常興奮。當(dāng)時就迫不及待的問模式設(shè)計者總經(jīng)理趙鳳高，詢問他的最初想法,他很爽的告訴我們：主要的想法有四點，一是面對WTO關(guān)稅降低，整車關(guān)稅由80%-100%降到25%，零部件關(guān)稅由30%-40%降到10%，應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)，把降本增效作為實施這一戰(zhàn)略的重要舉措，這也成為經(jīng)營者產(chǎn)生的契機(jī)，也預(yù)示著中國企業(yè)要走向世界；二是主機(jī)廠壓價，利潤空間越來越小，加之來自市場和用戶的信息和壓力往往被中間環(huán)節(jié)屏蔽和衰減，如果不加重視，必然影響企業(yè)內(nèi)部的市場意識、用戶觀念和市場響應(yīng)速度，最終影響企業(yè)的市場競爭力，若不形成內(nèi)部市場機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，總經(jīng)理擔(dān)子越來越重；三是做了那么多年的廠長，想明白了一件事，要想解決公司發(fā)展，就要讓大家都要分擔(dān)企業(yè)的發(fā)展責(zé)任，農(nóng)村的包產(chǎn)到戶不就是一個很好的參照嗎，“經(jīng)營者”管理經(jīng)過企業(yè)資源的授權(quán)管理和經(jīng)營，把員工從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)榧仁巧a(chǎn)者，又是管理者和“經(jīng)營者”，員工當(dāng)家作主、當(dāng)家理財，“經(jīng)營”收入與“經(jīng)營”業(yè)績充分掛鉤，成為真正意義上的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的主人，積極性和創(chuàng)造性得到充分釋放。四是企業(yè)在設(shè)計精益生產(chǎn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃時，可以圍繞精益生產(chǎn)而發(fā)展改進(jìn)。把推進(jìn)精益分成三個階段：第一階段是狹義的精益生產(chǎn)，就是按字面理解的那種，比如看板生產(chǎn)之類；第二階段是廣義的精益生產(chǎn)，這是把它理解為包括了精益規(guī)劃、精益開發(fā)、精益協(xié)作和精益管理等；第三階段是深化的精益生產(chǎn)。所謂深化的精益生產(chǎn)是什么，后來把它定位在既要具有世界管理先進(jìn)水平，又應(yīng)該有自己的特色。當(dāng)我問趙總降成本有沒有極限時，他說：不改變形態(tài)有極限；改變形態(tài)就無極限。當(dāng)問到主人公地位體現(xiàn)時，他說：主人對主人的制約，就是主人公地位。這兩句話很簡單但很經(jīng)典，其實從平庸到卓越，最大的決定因素就是自律，自律是成功開始的地方。能否做到自律是決定成功與失敗的關(guān)鍵，當(dāng)時全廠1000人有118張資金平衡表，實現(xiàn)了勞動者（藍(lán)）、管理者（灰）、經(jīng)營者（白）三者合一，模式的最終目標(biāo)是達(dá)到勞動者、經(jīng)營者、所有者的三位一體。當(dāng)然趙總于2005年離開了易初通用總經(jīng)理的崗位，這個廠后來與日本三電和德國貝爾合資，一直沿著經(jīng)營者的管理路徑在創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)在激烈的市場競爭中越戰(zhàn)越勇，始終保持著良好的成長勢頭，核心競爭力穩(wěn)步增強。企業(yè)連續(xù)多年每年成本遞減8%—10%以上，在產(chǎn)品銷售每年要降價、產(chǎn)品成本要提高的情況下，企業(yè)利潤仍能保持一定的增加。為國內(nèi)機(jī)械業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理實踐、管理創(chuàng)新樹立了一個新的標(biāo)桿。目前，該管理模式已經(jīng)進(jìn)入持續(xù)推進(jìn)階段，并融入日常管理工作中。現(xiàn)在的華域三電圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，以“時事造勢，兼容并蓄，精細(xì)豁達(dá)，和諧景盛”的企業(yè)文化和“開規(guī)模盈利之源、率科技創(chuàng)新之先、立成本無敵之策、樹誠信立業(yè)之本”的指導(dǎo)方針，做大、做強、求發(fā)展，力爭成為世界一流的汽車空調(diào)供應(yīng)商。

2、集團(tuán)內(nèi)全面推進(jìn)

“人人成為‘經(jīng)營者’”管理模式，從發(fā)現(xiàn)到發(fā)展，從獨家企業(yè)實施到上汽全集團(tuán)全面推進(jìn)，從協(xié)會行業(yè)面宣傳到政府面倡導(dǎo)到多行業(yè)試點推廣，十多年來協(xié)會組織開過多次推介會、培訓(xùn)班，講的最多的詞就是“變化”，建立于精益生產(chǎn)方式之上的‘人人成為經(jīng)營者’管理模式，使公司越來越強大了。這樣的變化是表面的，深層次的變化還發(fā)生在員工身上。員工在企業(yè)新的實踐中所體現(xiàn)出來的思維方式、管理理念、工作方式等領(lǐng)域發(fā)生的前所未有的變化。”在上汽集團(tuán)58家企業(yè)推廣應(yīng)用，零部件企業(yè)推行面達(dá)到90%以上；已建立經(jīng)營體超過2300個以上，員工參加人數(shù)近55000人以上。

3、政府倡導(dǎo)，行業(yè)推廣

2010年，為落實國務(wù)院“產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”和“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”精神，時任工信部副部長苗圩兩次就“經(jīng)營者”管理模式調(diào)研總結(jié)、試點推廣做出批示。一項由政府倡導(dǎo)、行業(yè)推進(jìn)、企業(yè)為主體參加的管理理論與實踐的探索工作，在機(jī)械行業(yè)有序展開。2011年由工信部裝備司牽頭，中機(jī)企協(xié)具體實施的推廣試點工作在裝備制造業(yè)中進(jìn)行。通過在工程機(jī)械、汽車整車、煤機(jī)、軸承、電纜、鑄造、模具等行業(yè)的試點推行得到廣泛認(rèn)同，取得了明顯的運行效果。實踐證明，人人成為“經(jīng)營者”管理模式，不僅在汽車行業(yè)企業(yè)可以吸收復(fù)制，在其他行業(yè)企業(yè)也同樣可以收到更多更扎實的實施效果。

我們將17家試點企業(yè)分為三種類型：

第一種類型，完全學(xué)習(xí)、借鑒型

試點企業(yè)雖然身處不同行業(yè)，生產(chǎn)組織過程不一，但管理是相通的，“經(jīng)營者”管理模式的推進(jìn)要求，落地到這些企業(yè)中，同樣發(fā)揮著強基礎(chǔ)、細(xì)核算、勤改善、經(jīng)營最優(yōu)的作用，這類企業(yè)在推進(jìn)辦專家組的指導(dǎo)下，按程序進(jìn)行“五到位”“兩圖一鏈”十六張表格”等推進(jìn)必備工作，在一個平臺上，結(jié)合企業(yè)實際和隊伍情況加減時間與內(nèi)容，學(xué)習(xí)的同時也在不斷檢驗著經(jīng)營者管理模式的科學(xué)性和可操作性，不斷吸取其中的精華發(fā)展自身的管理。青特集團(tuán)、徐州重型、遠(yuǎn)東電纜、張煤機(jī)、大連瓦軸、河北電機(jī)、一拖開創(chuàng)、福建龍溪、新疆天寧、德陽東佳港等試點企業(yè)，基本是從完全學(xué)習(xí)、借鑒型起步發(fā)展的，可以看出企業(yè)對先進(jìn)管理系統(tǒng)的渴望。

第二種類型，部分復(fù)制、融合型

這類試點企業(yè)對經(jīng)營者管理模式推進(jìn)方法和實施流程、表單、案例帶有強烈的學(xué)習(xí)引進(jìn)欲，同時又在正視自己的管理水平和現(xiàn)狀，希望通過對“經(jīng)營者”管理模式精髓進(jìn)行有選擇性的吸收、借鑒，從而創(chuàng)造出適合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理模式，吉利集團(tuán)（吉利豪情）的“快樂經(jīng)營體”就是一個典型。他的基礎(chǔ)是“陽光工程”、“源動力工程”“問題解決對標(biāo)方案”等企業(yè)的有效管理模式。昆明電纜很早就有車間核算系統(tǒng)和績效考核，通過試點更加規(guī)范深入。

第三種類型，吸收創(chuàng)新型

這一類企業(yè)是管理無止境，學(xué)習(xí)不放松的典范。象寧夏共享集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱共享集團(tuán)）它是一家主要從事鑄造（鑄鐵、鑄鋼等）的企業(yè)。是多家世界500強企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商，在管理上爭取與世界級制造同步，已經(jīng)在構(gòu)建完全數(shù)字化工廠。共享集團(tuán)從“經(jīng)營者”管理模式中看到了內(nèi)部市場化、成本精細(xì)化、激發(fā)員工工作熱情的整合作用所體現(xiàn)的效果，并將“經(jīng)營者”管理模式的核心理念融入共享集團(tuán)正在推進(jìn)建設(shè)的“全面數(shù)字化”管理模式中，以開放的管理模式推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在融合的過程中，兩種管理方式產(chǎn)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)，特別是在成本管理方面，全面數(shù)字化管理中融入了企業(yè)績效管理系統(tǒng)，形成了共享集團(tuán)獨具特色的量化管理系統(tǒng)（績效管理系統(tǒng)）。共享集團(tuán)通過全面數(shù)字化管理，推進(jìn)組織再造，推動業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，建立了管理直達(dá)模式。

2013年，工信部主辦、中機(jī)企協(xié)承辦召開了“管理創(chuàng)新暨經(jīng)營者管理模式經(jīng)驗交流會”，部領(lǐng)導(dǎo)評價該管理模式 “是工業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、踐行科學(xué)發(fā)展觀，落實‘轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級’的有力抓手，是提升工業(yè)企業(yè)核心競爭力的有效途徑” 。 “經(jīng)營者”管理模式在行業(yè)推廣試點過程中，不斷有新的管理理念、管理方法、管理形式融入其中，在各行各業(yè)各種文化氛圍中，一套具有中國特色、行業(yè)特點的現(xiàn)代化管理模式在孕育發(fā)展中，已經(jīng)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、信息化、可融合、可復(fù)制、可評價的管理模式。

4、專家對“經(jīng)營者”管理模式的評價

“經(jīng)營者”管理模式得到國內(nèi)知名院校專家的重視和高度評價：

1）上海復(fù)旦大學(xué)專家組的看法

復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所認(rèn)為：經(jīng)營者管理模式把人作為企業(yè)管理的“核心”，反映了企業(yè)現(xiàn)代管理的實質(zhì)，與世界先進(jìn)的管理模式具有共性；以人為本，融入汽車產(chǎn)業(yè)的特點，形成了“造車育人”的企業(yè)文化；劃小核算單位，在經(jīng)營體之間模擬價值交換，把生產(chǎn)者變成經(jīng)營者；深化管理，變他律為自律。根據(jù)管理專家的分析，“經(jīng)營者”管理一個顯著特征就是精細(xì)化管理，它通過所有資源的有償占用，通過所有制造和服務(wù)流程的貨幣交換，通過所有“經(jīng)營體”對收入支出的“斤斤計較”、精打細(xì)算，把管理精細(xì)到每一種資源、每一道工序、每一個崗位、每一個員工，最大限度減少資源浪費、降低生產(chǎn)成本，提高使用效率，實現(xiàn)“創(chuàng)變方式提內(nèi)涵”，促進(jìn)企業(yè)加快進(jìn)入科學(xué)化轉(zhuǎn)型、內(nèi)涵式發(fā)展的軌道。

隨著經(jīng)營者管理模式推行復(fù)制范圍不斷擴(kuò)大，內(nèi)涵不斷豐富，方法不斷科學(xué)，手段不斷創(chuàng)新，總結(jié)梳理出一整套可行的管理模式制度，職工和企業(yè)形成一種責(zé)任價值趨向。也就是你認(rèn)同我的價值存在，我認(rèn)同你的目標(biāo)文化。

這種認(rèn)同是建立“員工滿足企業(yè)日益增長的科技和管理需要，企業(yè)滿足員工日益增長的物質(zhì)和文化需要”的基礎(chǔ)之上。

2）清華大學(xué)專家組的觀點

清華專家組對標(biāo)世界500強中30個生產(chǎn)制造系統(tǒng)，最終找出“經(jīng)營者管理模式”的生效路徑。把社會因素定義在文化、主人翁作用、信任、興趣、責(zé)任、價值；技術(shù)要素定義在生產(chǎn)流程、方式、準(zhǔn)時化、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等管理要素，但調(diào)研結(jié)果顯示，在推行經(jīng)營者模式的一組中，社會因素所表現(xiàn)的活躍程度大于技術(shù)因素，體現(xiàn)了人人參與，人人重視價值和認(rèn)同企業(yè)文化的態(tài)勢，從而使生效路徑多了更多的變數(shù)。樂觀的想，有了經(jīng)營者機(jī)制和先進(jìn)的生產(chǎn)方式，必定會產(chǎn)生1加1大于2的效果。美國著名學(xué)者弗蘭西斯所說：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。” 經(jīng)營者管理模式正是注重人的價值，最大限度調(diào)動人的積極性和主動性的一種機(jī)制，把經(jīng)營管理的直接責(zé)任賦予一線員工，給他們空間和資源，讓他們創(chuàng)造性地工作，運用IE現(xiàn)場管理的技術(shù)、工具和方法，提出解決問題的方案，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。經(jīng)營者為解決員工敬業(yè)度這個世界難題提供了一個可借鑒的思路和方法。

“經(jīng)營者”管理模式體現(xiàn)了精細(xì)化管理在整個供應(yīng)鏈中的作用，體現(xiàn)了經(jīng)營者模式這一經(jīng)營機(jī)制在企業(yè)競爭力形成中的重要作用。上汽領(lǐng)導(dǎo)在登上清華講堂講課時上引用了豐田創(chuàng)始人大野耐一的一句話：“什么是豐田生產(chǎn)方式？就是豐田工業(yè)工程。五十年代全日本都在研究和學(xué)習(xí)美國的工業(yè)工程這種賺錢的工具。” 從IE到TPS，美國人將這種日本化的工業(yè)工程概括為精益生產(chǎn)。竭力打造一個開放、公平、珍視人本文化的環(huán)境。倡導(dǎo)2E能力，做正確的事 （Effectiveness）把事做正確（Efficiency）。我們在試點后也在與清華大學(xué)做一項研究，就是上汽的經(jīng)營者模式也在不斷向縱深發(fā)展，從節(jié)流到開源，從精益生產(chǎn)到持續(xù)改善，不斷逼近加里·哈默爾創(chuàng)新金字塔包括的運作創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，成為一場人人參與的識別是否增值的活動。

經(jīng)過時間更迭、全員智慧、行業(yè)實踐、繼承發(fā)展，"人人成為'經(jīng)營者'"管理模式，作為一種管理模式，已經(jīng)基本成型，已經(jīng)被總結(jié)成為一套成功的強管理模板、系統(tǒng)，一套推動企業(yè)全生態(tài)鏈條上的創(chuàng)新活動和提升整體管理進(jìn)步的抓手，力爭通過模式的應(yīng)用能夠彌補企業(yè)缺乏管理現(xiàn)代化的意識與方法，不重視過程優(yōu)化和管理提升；補上基礎(chǔ)管理薄弱、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，不合理消耗過高的弊端；解決部分企業(yè)管理散亂，流程不規(guī)范，整體效率低下的問題，建立標(biāo)準(zhǔn)化、集成化制造管理系統(tǒng)。"人人成為'經(jīng)營者'"管理模式，它已走出上汽，走向更多的企業(yè)，以全新的面目為中國制造服務(wù)。

工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委、財政部等11部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見》（工信部聯(lián)產(chǎn)業(yè)〔2016〕245號），從近期看，是引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效，有利于企業(yè)控制成本，提高生產(chǎn)效率，加快技術(shù)創(chuàng)新，提升質(zhì)量和服務(wù)水平；從長遠(yuǎn)看，是企業(yè)創(chuàng)新管理的能力和水平不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，更是產(chǎn)業(yè)乃至國家競爭力的重要體現(xiàn)。中機(jī)企協(xié)推送的上海華域三電創(chuàng)造的“人人成為‘經(jīng)營者’管理模式”，在《指導(dǎo)意見》中濃縮為“要加快推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)建立和運行創(chuàng)新管理體系；要創(chuàng)新內(nèi)部市場化經(jīng)營機(jī)制，探索引入內(nèi)部市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力” 成為必不可少的生效路徑。

變是永恒的不變，任何已有的和常規(guī)的管理模式都將被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又將不同于今天，但今天是我們?nèi)窟^去的一種協(xié)力的結(jié)果，明天也將是這樣”---雷恩《管理思想的演變》。我們應(yīng)該在不斷的發(fā)展中完善、改進(jìn)管理模式，不能固守陳規(guī)，應(yīng)緊緊關(guān)注當(dāng)前管理發(fā)展的動態(tài)與趨勢，修正我們的管理模式。