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雷軍首談創(chuàng)業(yè)孤獨(dú)時(shí)刻：在所有人都勸我把產(chǎn)品賣(mài)貴的時(shí)候
在今日舉行的亞布力論壇年會(huì)“中國(guó)商業(yè)心靈”專(zhuān)場(chǎng)上，雷軍應(yīng)邀發(fā)表演講，并現(xiàn)場(chǎng)就小米模式接受了企業(yè)家嘉賓提問(wèn)。
雷軍坦承，小米最近的負(fù)面新聞?dòng)悬c(diǎn)多。但雷軍認(rèn)為這是高速增長(zhǎng)之后的補(bǔ)課行為，“小米用不到5年突破了100億美元的銷(xiāo)售，這是商業(yè)史上的奇跡，我自己都不敢相信，這種成長(zhǎng)是爆炸性的。這樣高速成長(zhǎng)后，是不是有些該做的事情沒(méi)有做？所以去年開(kāi)始，我們就開(kāi)始補(bǔ)課、降速、調(diào)整。”
雖然今年年初在內(nèi)部提出了小目標(biāo)，但雷軍認(rèn)為這也是夯實(shí)基礎(chǔ)的一步。“今年我們提了個(gè)小目標(biāo)，銷(xiāo)售額突破1千億，當(dāng)然也有人說(shuō)我放衛(wèi)星，但從小米的基本功來(lái)講，這個(gè)小目標(biāo)達(dá)成不算難。但我更關(guān)心的是，小米是不是能夠夯實(shí)基礎(chǔ)面，拳頭收回來(lái)，是為了打出去。”
就電商而言，小米現(xiàn)在已經(jīng)是手機(jī)電商之王。但就算小米手機(jī)電商目前市場(chǎng)占比50%，中國(guó)線下渠道份額依然很強(qiáng)，繞不過(guò)去，所以這是小米下一步發(fā)展需要的基本功。
雷軍說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)是啥？是小米真正創(chuàng)業(yè)是想做啥？是要做電商嗎？”他表示自己做小米不是為了做電商，并回憶起財(cái)務(wù)自由到再創(chuàng)業(yè)的過(guò)程：“我之前做了卓越網(wǎng)，賣(mài)給了亞馬遜，后來(lái)金山上市，我就半退休了，于是順手干起了天使投資。后來(lái)在這個(gè)過(guò)程中，就意識(shí)到現(xiàn)在社會(huì)中存在的問(wèn)題——零售，而我擁有的強(qiáng)大武器是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)思維。”
雷軍不認(rèn)為線下渠道在今年打敗了線上渠道，更不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維沒(méi)用了，他強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)在任何低估互聯(lián)網(wǎng)的行為，都是很愚蠢的行為。
值得一提的是，在其后的提問(wèn)環(huán)節(jié)，主持人宋立新問(wèn)雷軍的孤獨(dú)時(shí)刻。雷軍緩緩說(shuō)道：“在幾乎所有的人都勸我把小米產(chǎn)品賣(mài)得貴一些的時(shí)候，我感到孤獨(dú)，因?yàn)樗麄儾涣私馕业膲?mèng)想和追求。”言語(yǔ)之間，這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者似乎有些哽咽，不知是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間演講后的疲倦，還是其他原因?，F(xiàn)場(chǎng)，則響起了掌聲。
（資料來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)、亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇）
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